戰略地圖與平衡計分卡
課程背景: 目標是企業的第一要務,只有明確目標,統一團隊思想,才能實現戰略落地,達成組織目標。但是,在實操中我們發現,只有不到80%以上的企業不具備清晰的戰略和目標,由于戰略目標缺失,必然帶來架構不清晰,無法聚焦組織能力。對于人力資源來說,無法無法將六大模塊與戰略對接,實現戰略轉型,體現專業價值。對于業務團隊來說,不能通過驅動型因素去實現戰略和業績目標。很多企業沒有統一的戰略目標,無法形成合力,造成資源和人員的浪費,當然也無法落地和對接,最重要的是,無法樹立團隊的信心,和一致的前進方向。 平衡計分卡與戰略地圖,精彩解讀大師智慧,推動中國本土企業的戰略化實踐,實現公司目標,幫助上百家企業打通可持續盈利思維,聚焦目標,統一思想;幫助上千名HR和業務高管提升戰略維度,達成職業升級。
課程收益: 1、了解目標對于企業與個人發展的重要作用,了解領導與管理; 2、洞悉平衡計分卡思維,獲悉企業可持續發展的內在邏輯; 3、掌握戰略地圖的繪制方法和企業戰略實踐; 4、了解平衡計分卡思維的應用和職業成長地圖的繪制方法。
培訓時間:2021年01月16日 周六09:00--16:30 非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費) 培訓地點:北京 培訓對象: 1、企業負責人 2、中高管團隊 3、人力資源負責人 課程大綱: 第一模塊:目標是組織第一要務 1:領導與管理 2、目標是組織第一要務 企業目標管理系統 使命 愿景 價值觀 文化 三層業務鏈 年度戰略目標 個人目標管理系統 個人愿景 不同角色目標 個人目標分解 4、組織系統梳理模型—打造企業有機生命體
第二模塊:平衡計分卡 1、人力資源戰略轉型三支柱 兩大工具與人力資源戰略轉型 2:平衡計分卡思想應用原則 平衡與因果——平衡計分卡蘊含的傳統文化精髓 手中無劍 心中有劍——平衡計分卡應用的道與術 3:平衡計分卡四維度精華解讀 四維度解讀 做大做強做持續的內在邏輯 大敗局 4:平衡計分卡思維應用 企業戰略目標制定 績效管理體系落地 職業生涯目標管理
第三模塊:戰略地圖 1:戰略目標制定工具——戰略地圖 戰略地圖概念 財務——盈利是企業的基本目的—效益 客戶——前提是為客戶創造價值—效果 流程——價值創造源自內部流程—效率 學習與成長——價值創造源自內部流程—效能 戰略地圖案例詳解 2: 戰略地圖現場繪制 2、戰略地圖現場點評
張老師簡介: 盛世聚才高級講師 曾任神州優車集團組織發展高級顧問 君耀電子集團(股票代碼臺灣證交所上市企業,股票代碼:6422)常年顧問 組織績效實戰管理專家,組織發展和組織能力專家 清大總裁班長年特約講師 現任地方政府智庫項目專家組成員-產業生態布局&領導力培養專家
常年顧問 組織績效實戰管理專家,組織發展和組織能力專家 清大總裁班長年特約講師 現任地方政府智庫項目專家組成員-產業生態布局&領導力培養專家
客戶案例: 五礦集團下屬安開礦業 學習型組織建設項目&學習發展專家培養 國家電網北京分公司 全網融合戰略轉型架構調整&客戶經理能力培養項目 中國移動北京分公司 組織經驗萃取項目 金輝地產西安分公司 領導力梯隊建設 長城勘探 組織績效系統項目 中科院物理研究所空天分院 管培生職業化專項培養項目 萬集集團 核心團隊轉崗培養項目 西安印鈔造幣總公司 賦能型領導者能力提升項目 國有資產投資管理中心 管培生職業化專項培養項目 藍箭航天空間科技有限公司 組織績效與績效改進 首創京通快速路 組織設計與崗位設計工作坊
主講課程: 組織發展與組織學習 《從管理者到培訓師——實戰TTT》 《從培訓師到組織學習與發展專家——進階TTT》 《上接戰略下接績效的培訓體系》 《組織設計與組織發展》 《組織的診斷,組織發展與組織能力》 《新常態下組織能力建設》 《從戰略地圖到學習地圖》 《人才盤點操作實務》 《敏捷微課設計與呈現》 《創新型學習項目設計》 人力資源&績效管理 《戰略人力資源管理與人力資本運營》 《HRBP的野蠻生長:如何成長為戰略合作伙伴》 《戰略績效系統搭建工作坊-目標 執行 激勵》 《組織績效力》 《管理層績效能力提升與績效文化》 《教練式績效改進》 《敏捷激勵模式創新》 《管理人員的績效能力提升》 《全面激勵模型與敏捷激勵模式創新》 《招聘致勝——基于招聘的組織能力構建》
領導力與管理技能類 《戰略解碼》 《領導者角色認知與團隊建設》 《戰略地圖與平衡積分卡》 《化行動學習為組織能力》 《非人力資源的人力資源管理》 《從目標到執行》 《融煉智慧 傳遞價值——服務禮儀工作坊》
職業化類 《升級最高版本的自己——員工職業化》 《升級最高版本的自己——時間管理》 《升級最高版本的自己——職場思維》 《七項習慣與高績效思維》 |