戰略地圖與平衡計分卡

課程背景：
目標是企業的第一要務，只有明確目標，統一團隊思想，才能實現戰略落地，達成組織目標。但是，在實操中我們發現，只有不到80%以上的企業不具備清晰的戰略和目標，由于戰略目標缺失，必然帶來架構不清晰，無法聚焦組織能力。對于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰略對接，實現戰略轉型，體現專業價值。對于業務團隊來說，不能通過驅動型因素去實現戰略和業績目標。很多企業沒有統一的戰略目標，無法形成合力，造成資源和人員的浪費，當然也無法落地和對接，最重要的是，無法樹立團隊的信心，和一致的前進方向。
平衡計分卡與戰略地圖，精彩解讀大師智慧，推動中國本土企業的戰略化實踐，實現公司目標，幫助上百家企業打通可持續盈利思維，聚焦目標，統一思想；幫助上千名HR和業務高管提升戰略維度，達成職業升級。 

課程收益：
1、了解目標對于企業與個人發展的重要作用，了解領導與管理；
2、洞悉平衡計分卡思維，獲悉企業可持續發展的內在邏輯；
3、掌握戰略地圖的繪制方法和企業戰略實踐；
4、了解平衡計分卡思維的應用和職業成長地圖的繪制方法。

培訓時間：2021年01月16日 周六09：00--16：30
非會員價：1980元/人（含授課費、學員教材、茶點、會務費）
培訓地點：北京
培訓對象：
1、企業負責人
2、中高管團隊
3、人力資源負責人
 
課程大綱：
第一模塊：目標是組織第一要務
1：領導與管理
2、目標是組織第一要務
企業目標管理系統
使命 愿景 價值觀 文化
三層業務鏈
年度戰略目標
個人目標管理系統
個人愿景
不同角色目標
個人目標分解
4、組織系統梳理模型—打造企業有機生命體

第二模塊：平衡計分卡
1、人力資源戰略轉型三支柱
兩大工具與人力資源戰略轉型
2：平衡計分卡思想應用原則
平衡與因果——平衡計分卡蘊含的傳統文化精髓
手中無劍 心中有劍——平衡計分卡應用的道與術
3：平衡計分卡四維度精華解讀
四維度解讀
做大做強做持續的內在邏輯
大敗局
4：平衡計分卡思維應用
企業戰略目標制定
績效管理體系落地
職業生涯目標管理

第三模塊：戰略地圖
1：戰略目標制定工具——戰略地圖
戰略地圖概念
財務——盈利是企業的基本目的—效益
客戶——前提是為客戶創造價值—效果
流程——價值創造源自內部流程—效率
學習與成長——價值創造源自內部流程—效能
戰略地圖案例詳解
2： 戰略地圖現場繪制
2、戰略地圖現場點評

張老師簡介：
盛世聚才高級講師
曾任神州優車集團組織發展高級顧問  
君耀電子集團（股票代碼臺灣證交所上市企業，股票代碼：6422）常年顧問 
組織績效實戰管理專家，組織發展和組織能力專家 
清大總裁班長年特約講師
現任地方政府智庫項目專家組成員-產業生態布局&領導力培養專家 

常年顧問
組織績效實戰管理專家，組織發展和組織能力專家
清大總裁班長年特約講師
現任地方政府智庫項目專家組成員-產業生態布局&領導力培養專家

客戶案例：
五礦集團下屬安開礦業      學習型組織建設項目&學習發展專家培養
國家電網北京分公司        全網融合戰略轉型架構調整&客戶經理能力培養項目
中國移動北京分公司        組織經驗萃取項目
金輝地產西安分公司        領導力梯隊建設
長城勘探                  組織績效系統項目
中科院物理研究所空天分院  管培生職業化專項培養項目
萬集集團                  核心團隊轉崗培養項目
西安印鈔造幣總公司        賦能型領導者能力提升項目
國有資產投資管理中心      管培生職業化專項培養項目
藍箭航天空間科技有限公司  組織績效與績效改進
首創京通快速路            組織設計與崗位設計工作坊

主講課程：
組織發展與組織學習
《從管理者到培訓師——實戰TTT》
《從培訓師到組織學習與發展專家——進階TTT》
《上接戰略下接績效的培訓體系》
《組織設計與組織發展》
《組織的診斷，組織發展與組織能力》
《新常態下組織能力建設》
《從戰略地圖到學習地圖》
《人才盤點操作實務》
《敏捷微課設計與呈現》
《創新型學習項目設計》
    
人力資源&績效管理
《戰略人力資源管理與人力資本運營》
《HRBP的野蠻生長：如何成長為戰略合作伙伴》
《戰略績效系統搭建工作坊-目標 執行 激勵》
《組織績效力》
《管理層績效能力提升與績效文化》
《教練式績效改進》
《敏捷激勵模式創新》
《管理人員的績效能力提升》
《全面激勵模型與敏捷激勵模式創新》
《招聘致勝——基于招聘的組織能力構建》

領導力與管理技能類
《戰略解碼》
《領導者角色認知與團隊建設》
《戰略地圖與平衡積分卡》
《化行動學習為組織能力》
《非人力資源的人力資源管理》
《從目標到執行》
《融煉智慧 傳遞價值——服務禮儀工作坊》

職業化類
《升級最高版本的自己——員工職業化》
《升級最高版本的自己——時間管理》
《升級最高版本的自己——職場思維》
《七項習慣與高績效思維》